Was ist Ihre Aufgabe bei PUMA? 

Simge: Ich arbeite als Analyst im Corporate-Sustainability-Team und bin für Nachhaltigkeits- oder Umwelt-, Sozial- und Governance-Ratings (ESG), Rankings und Benchmarks zuständig. Heute wird PUMA auf verschiedenen Plattformen präsentiert, indem wir für unsere Nachhaltigkeitsinformationen bewertet, eingestuft oder eingestuft werden. Ich analysiere die Ergebnisse, pflege eine aktive Beziehung zu diesen Plattformen und spreche kritische Aspekte an, die wir auf unserem Weg zur Nachhaltigkeit berücksichtigen müssen. Ich arbeite mit unseren Kollegen aus den Bereichen Supply Chain Sustainability, People & Organization, Compliance, Investor Relations und anderen zusammen, um PUMAs Nachhaltigkeitsleistung auf diesen Plattformen bestmöglich darzustellen.

Wie werden diese Ratings, Rankings und Benchmarks erreicht? Wie kommt das alles zusammen?   Simge: Das Erreichen von Ratings, Rankings und Benchmarks umfasst verschiedene Schritte. Die Analysten sammeln Daten aus PUMAs öffentlich zugänglichen Unterlagen wie Nachhaltigkeitsberichten, Richtlinien, Kodizes und Handbüchern. Sie nutzen diese Daten, um PUMA anhand verschiedener Kriterien zu bewerten. Bei der Beurteilung von PUMAs Leistung werden verschiedene Faktoren berücksichtigt. So wird beispielsweise PUMAs Transparenz mit der anderer Marken verglichen oder seine Leistung anhand von Branchendurchschnitten bewertet. Alles in allem ist Nachhaltigkeit eine Teamleistung, die die Zusammenarbeit mit Kollegen aus verschiedenen Abteilungen, unseren Lieferanten und Partnern erfordert. Dies gilt auch für die Bereitstellung von Daten oder die Beantwortung von Fragebögen zur Nachhaltigkeit für die Ranking-Plattformen.

An wie vielen dieser Ratings, Rankings und Benchmarks nimmt PUMA teil? Welchen Nutzen haben diese Ratings für PUMA?  

Simge: Es gibt mehr als dreißig Plattformen, mit denen wir jährlich zusammenarbeiten. Einige von ihnen sind strategisch wichtig, da ihre Art, unsere Nachhaltigkeitsleistung zu hinterfragen, in unserer Branche richtungsweisend ist. Diese werden jährlich offengelegt in PUMAs Nachhaltigkeitsbericht. Wir sind stolz und glücklich darüber, dass PUMAs langfristige Nachhaltigkeitsbemühungen weiterhin in verschiedenen Benchmarks, Ratings und Rankings anerkannt werden. Zum Beispiel haben wir vor kurzem eine ‘Bewertung ’Gut' von Good on You. Es gibt nur sehr wenige große Marken, die diese Bewertung erreicht haben, das ist eine wichtige Verbesserung. Oder unser Team für Nachhaltigkeit in der Lieferkette hat PUMAs Fashion Transparency Index verbessert. Aber das bedeutet nicht, dass wir uns zurücklehnen und aufhören können. Nachhaltigkeit ist eine nie endende Reise!

 

Welche Vorteile haben diese Bewertungen für PUMA?  

Simge: Ratings und Benchmarks sind für PUMA in vielerlei Hinsicht von Vorteil. Sie helfen uns, zu lernen und zu wachsen auf unserem Weg, FOREVER.BETTER zu werden. Wir nutzen diese Bewertungen, um uns selbst zu hinterfragen und Erkenntnisse zu gewinnen, die zu konkreten Verbesserungsmaßnahmen führen. Indem wir verschiedene Perspektiven und kritisches Denken einbeziehen, identifizieren wir Bereiche, die wir verbessern können.

Diese Instrumente ermöglichen es uns auch, unsere Fortschritte zu messen, unsere Leistungen mit denen anderer Unternehmen zu vergleichen und zu beurteilen, wie wir von außen wahrgenommen werden. Dieses Wissen nutzen wir, um unsere Nachhaltigkeitsstrategie, unsere wichtigsten Leistungsindikatoren und unsere Politik kontinuierlich zu verbessern. Wir hören auf die Erwartungen unserer Stakeholder und konzentrieren uns auf die wesentlichen Themen, bei denen wir wirklich etwas bewirken können.

 

Warum sind diese Bewertungen für PUMA so wichtig?  

Simge: In einer immer komplexer werdenden Welt sind diese Ratings, Rankings und Benchmarks von entscheidender Bedeutung, um die Transparenz zu fördern und ein vergleichendes Verständnis der Nachhaltigkeitsleistungen zu gewinnen. Investoren, Verbraucher und Mitarbeiter interessieren sich zunehmend für das Thema Nachhaltigkeit - wir werden weiterhin mit den wichtigsten Branchen-Benchmarks zusammenarbeiten und wollen unsere Ratings und Rankings weiter verbessern.

 

Wie kann der gesamte PUMA FAM dazu beitragen? 

Simge: Wir sollten das tun, was wir bereits tun: gemeinsam auf FOREVER.BETTER. und unsere 10FOR2025-Ziele hinarbeiten. Wir wissen, dass wir auf unserem Weg der Nachhaltigkeit noch einen weiten Weg vor uns haben, und wir werden unsere Nachhaltigkeitsstrategie weiterhin Schritt für Schritt umsetzen, aber wie ich bereits erwähnt habe - Nachhaltigkeit ist eine Teamleistung, daher müssen wir alle zusammenarbeiten, um die Erwartungen unseres externen Umfelds erfüllen zu können.