Was Lohngleichheit bei PUMA bedeutet
Dietmar Knoess, Gulchekhra Bakeberg und Alicia Austin sprechen über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft
7. März 2025
Anlässlich des Equal Pay Day in Deutschland haben wir uns eingehend mit dem Thema Equal Pay bei PUMA befasst. Wir haben über unsere Fortschritte nachgedacht, bewertet, wo wir heute stehen, und unsere Ziele für die Zukunft umrissen. Um tiefere Einblicke zu gewinnen, sprachen wir mit Dietmar Knoess, Vice President P&O, Gulchekhra Bakeberg, Senior Director P&O EMEA, und Alicia Austin, Senior Vice President P&O North America.
Dietmar, Gulchekhra und Alicia bringen ihre Expertise in das Gespräch ein und bieten einen exklusiven Blick hinter die Kulissen von Equal Pay bei PUMA. Da Alicia vor kurzem die Equal-Pay-Zertifizierung für Nordamerika erhalten hat, geben sie wertvolle Einblicke in unsere Fortschritte und zukünftigen Ziele. Lasst uns eintauchen!
Dietmar Knoess - Vizepräsident P&O
Dietmar, wie wird Equal Pay bei PUMA definiert, und warum ist es für das Unternehmen wichtig?Dietmar: Entgeltgleichheit ist definiert als die Gewährleistung, dass alle Menschen bei PUMA eine faire Entlohnung für ihre Arbeit erhalten, unabhängig von ihrem Geschlecht oder einer anderen Eigenschaft. Wenn es Unterschiede in der Bezahlung für dieselbe oder eine ähnliche Funktion gibt, kann dies mit der Erfahrung des Kollegen zusammenhängen. Dies ist für PUMA von entscheidender Bedeutung, denn wir fördern ein Kultur der Fairness und Inklusivität, was die Zufriedenheit und die Bindung unserer PUMAs an das Unternehmen erhöht und letztlich zu einer besseren Unternehmensleistung führt. Ich weiß, dass einige Leute denken, dass Equal Pay bedeutet, dass alle Unternehmen in einer Region oder Branche das Gleiche zahlen, aber das ist nicht der Fall. Natürlich führen wir regelmäßig Lohn-Benchmarks durch, um eine wettbewerbsfähige Bezahlung zu gewährleisten. Aber es gibt immer Unternehmen, die unterschiedliche Vergütungssysteme haben, die manchmal besser, manchmal aber auch schlechter sind.
Hat PUMA eine Politik, klar definierte Ziele oder einen Fahrplan für Equal Pay bis zu einem bestimmten Datum? Dietmar: Ja, PUMA hat eine umfassender Fahrplan zur Verwirklichung der Lohngleichheit für alle Länder. Dies umfasst regelmäßig jährliche Lohnaudits, und Ziele für Schließung festgestellter Lohnunterschiede so schnell wie möglich. Die Roadmap soll sicherstellen, dass PUMA seine Ziele zur Lohngleichheit erreicht bis spätestens 2030, und zeigt damit das Engagement des Unternehmens für Fairness und Gleichberechtigung.
Gibt es messbare Erfolge und Benchmarks, die zeigen, wie PUMA im Vergleich zu anderen Unternehmen abschneidet?Dietmar: Jüngste interne Audits haben gezeigt, dass für mindestens 75% unserer weltweiten PUMA-Bevölkerung ist das geschlechtsspezifische Lohngefälle bereits geschlossen worden, Dies spiegelt die Wirksamkeit unserer Initiativen und unser Engagement für kontinuierliche Verbesserungen wider. Für die verbleibenden 25% sind wir dabei, die Daten zu sammeln (was nicht immer einfach ist, insbesondere in Hochinflationsländern). Aber Ich bin zuversichtlich, dass wir nicht mehr weit davon entfernt sind, die Lücke bald zu schließen. PUMA vergleicht seine Bemühungen um Lohngleichheit mit Branchenstandards und Best Practices und wird dabei von FPI unterstützt. Es sieht PUMA als einen Vorreiter und führendes Unternehmen in Sachen Lohngleichheit.
Für mich persönlich bedeutet Gleichberechtigung, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich jeder wertgeschätzt fühlt und die gleichen Chancen zur Weiterentwicklung hat. Lohngerechtigkeit ist nur ein, aber ein sehr wichtiges Element davon.
Dietmar Knoess
Dietmar Knoess
Gulchekhra Bakeberg - Leitender Direktor P&O EMEA
Wie hat PUMAs Weg zur Lohngleichheit bisher ausgesehen?Gulchekhra: DE&I hat bei PUMA schon immer eine hohe Priorität gehabt und wird es auch weiterhin tun. Ich glaube, das war schon immer das Herzstück unseres Unternehmens. Seit ich vor 10 Jahren zu PUMA gekommen bin, habe ich dieses Engagement immer wieder erlebt. Im Jahr 2022 haben wir begonnen, uns um externe Zertifizierungen zu bemühen um unsere Bemühungen zu validieren, wobei wir in Deutschland mit einer Analyse unserer internen Vergütungsstrukturen begannen. Die Ergebnisse bestätigten, dass unsere Vergütung bereits geschlechtsneutral ist und keine Korrekturmaßnahmen erforderlich sind, sondern lediglich die bestehenden Grundsätze weiter gestärkt werden müssen. Dies war das Ergebnis, Deutschland ist die erste PUMA-Tochtergesellschaft, die vom FPI zertifiziert wurde.
Seitdem haben weitere PUMA-Tochtergesellschaften offizielle externe Evaluierungen erfolgreich abgeschlossen, die bestätigen, dass es keine geschlechtsspezifischen Lohnunterschiede gibt. Dies ist ein laufender Prozess, und wir erkennen an, dass es eine immer Raum für Verbesserungen. Wir bleiben auf diesem Weg und weiten unsere Analyse- und Zertifizierungsbemühungen kontinuierlich auf weitere PUMA-Tochtergesellschaften aus.
Seitdem haben weitere PUMA-Tochtergesellschaften offizielle externe Evaluierungen erfolgreich abgeschlossen, die bestätigen, dass es keine geschlechtsspezifischen Lohnunterschiede gibt. Dies ist ein laufender Prozess, und wir erkennen an, dass es eine immer Raum für Verbesserungen. Wir bleiben auf diesem Weg und weiten unsere Analyse- und Zertifizierungsbemühungen kontinuierlich auf weitere PUMA-Tochtergesellschaften aus.
Erstens glaube ich, dass jeder die Freiheit hat, jeden Beruf auszuüben, den er möchte, und dass er mit genügend Anstrengung jede angestrebte berufliche Position erreichen kann. Es gibt keine ‘Männer-’ oder ‘Frauenberufe’. Die Gesellschaft neigt zwar immer noch dazu, bestimmte Rollen als eher für ein Geschlecht geeignet zu bezeichnen, aber das hat diejenigen, die wirklich an sich selbst glauben, nie aufgehalten. Ein bekanntes Beispiel ist Marie Skłodowska Curie, die erste Person, die zwei Nobelpreise in verschiedenen wissenschaftlichen Bereichen erhielt. Zu ihrer Zeit war der Gedanke an eine ‘Frau in der Wissenschaft’ für den Großteil der Gesellschaft ungewöhnlich.
Für mich hat Lohngerechtigkeit zwei Schlüsselelemente: 1) die Tätigkeit selbst und ihre Anforderungen - das ‘Was’ - und 2) die Wirkung und der positive Unterschied, den ich durch diese Tätigkeit für das Unternehmen bringe - das ‘Wie’. Das erste wird durch den Marktwert bestimmt, das zweite durch meine Professionalität, Qualität, Schnelligkeit und Kompetenz.
Gulchekhra-Bakeberg
Für mich hat Lohngerechtigkeit zwei Schlüsselelemente: 1) die Tätigkeit selbst und ihre Anforderungen - das ‘Was’ - und 2) die Wirkung und der positive Unterschied, den ich durch diese Tätigkeit für das Unternehmen bringe - das ‘Wie’. Das erste wird durch den Marktwert bestimmt, das zweite durch meine Professionalität, Qualität, Schnelligkeit und Kompetenz.
Gulchekhra-Bakeberg
Alicia Austin - Senior Vizepräsidentin P&O Nordamerika
Alicia, Sie haben kürzlich das Equal Pay-Zertifikat erhalten. Herzlichen Glückwunsch! Können Sie uns etwas über den Prozess dahinter erzählen?Alicia: Aufgrund von lokale Vorschriften in den USA und Kanada führt PUMA North America seit Jahren Lohnprüfungen seit über 10 Jahren. Die Gehaltsdaten werden mindestens einmal im Jahr analysiert. Auf der Grundlage der Ergebnisse werden Abweichungen in den meisten Fällen im Rahmen des Talentmanagement-Zyklus behoben. Im Jahr 2023 wurde der globalen P&O-Gemeinschaft ein Analysetool zur Modellierung von Gehaltsdaten um Einblicke in die Entgeltgleichheit bei PUMA zu gewinnen und so eine weltweite Abstimmung und ein gemeinsames Verständnis sicherzustellen. Die Einhaltung lokaler Vorschriften in Verbindung mit einem globalen Blick auf die Entgeltgleichheit ermöglichte es uns, gut vorbereitet zu sein und unsere Daten vertrauensvoll an die FPI zu übermitteln. Als das Team mit den Analysen begann, sahen wir schnell, dass die nordamerikanischen Ergebnisse mit denen des Universal Fair Pay Developer übereinstimmten.
FPI-Zertifizierung USA & Kanada
Wie haben die Mitarbeiter auf die Maßnahmen reagiert?Alicia: Die Mitarbeiter reagierten wirklich positiv zu bewerten zum Equal Pay Zertifikat! Nordamerika ist seit Strategische Ausrichtung auf Lohntransparenz mit dem Ziel, mehr Menschen in die Sensibilisierung der Mitarbeiter über die Strukturen und Praktiken, die eine faire und gerechte Entlohnung gewährleisten. Die Anerkennung durch das FPI hat dazu beigetragen, unsere harte Arbeit und unser Engagement für Lohngleichheit als Unternehmen zu würdigen. Für das Jahr 2025 stehen in Nordamerika verschiedene Verordnungen im Zusammenhang mit der Entlohnung an, und wir werden unser Engagement für diese Arbeit in der Region weiterhin hervorheben.
Als weibliche Führungskraft ist die Lohngleichheit für mich aus mehreren persönlichen Gründen von entscheidender Bedeutung. Sie stellt sicher, dass meine Fähigkeiten, Erfahrungen und Beiträge genauso wertgeschätzt werden wie die meiner männlichen Kollegen. Indem ich mich für Lohngleichheit einsetze und diese erreiche, möchte ich ein starkes Beispiel für andere Frauen bei PUMA sein. Wenn Mitarbeiter sehen, dass Lohngleichheit eine Priorität ist, fühlen sie sich eher wertgeschätzt und haben eine höhere Arbeitszufriedenheit und -moral, was letztendlich zu einer längerfristigen Bindung an PUMA führt. Schließlich fördert die Förderung von Lohngleichheit eine Kultur der Fairness und der Inklusion, die für PNA eine der wichtigsten strategischen Prioritäten war und ist.
Alicia Austin
Alicia Austin
Vielen Dank an Dietmar, Gulchekhra und Alicia für die interessanten Einblicke!
Equal Pay Day Deutschland
07.03.2025
Der Equal Pay Day wird in mehreren Ländern begangen und symbolisiert das geschlechtsspezifische Lohngefälle. Es ist der Tag, bis zu dem Frauen arbeiten müssten, um den gleichen Betrag zu verdienen, den Männer im Vorjahr verdient haben.
Zertifizierte Tochtergesellschaften @ PUMA
Zertifiziert durch Fair Pay Innovation Lab (FPI):Viele weitere werden bald folgen!
FPI-Zertifizierungen
Aktuelle Nachrichten
PUMA ist soeben gelistet auf TOP 100 - Gleichstellung von Frauen am Arbeitsplatz im Jahr 2025 von Equileap (59. Platz mit einer Gleichstellungsbewertung von 71).
Außer uns hat dies in unserem Textil-/Bekleidungssektor nur die Luxusmarke Kering (81.) geschafft.
Gut zu wissen: Der Gleichstellungswert ist berechnet anhand von 19 Indikatoren einschließlich Beförderungs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten, Menschenrechte, Elternurlaub und flexible Arbeitsmöglichkeiten.
Equileap
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