Woher stammt der Titel des Podcasts “Wenn es um Gesundheit und Sicherheit geht, weiß der Westen am besten Bescheid?” herkommen?

Anne-Laure: Die Idee hinter dem Titel war, die Bemühungen und Fortschritte der Zulieferer im Bereich Gesundheit und Sicherheit hervorzuheben. Ich wollte die Menschen auf die enormen Verbesserungen und Investitionen aufmerksam machen, die von unseren Zulieferern in den Fabriken vorgenommen werden und die von den Verbrauchern, aber auch von unseren Mitarbeitern intern oft unbemerkt bleiben. Außerdem habe ich erörtert, wie sich die Dynamik von der westlichen Führung der Verbesserungen vor zehn Jahren zu einem kooperativeren Ansatz mit den Zulieferern verlagert hat, die uns in bestimmten Bereichen wie der Automatisierung und der Umstellung der Produktion sogar überholt haben. 

Der Westen weiß also nicht unbedingt am besten, wenn es um Gesundheit und Sicherheit geht? 

Anne-Laure: Nachdem ich 30 Jahre lang in Asien gelebt und regelmäßig Lieferanten besucht habe, glaube ich nicht mehr, dass wir Westler unseren Lieferanten sagen sollten, was sie tun sollen. Es geht vielmehr darum, Gespräche zu führen und zusammenzuarbeiten. In der Tat lernen wir jetzt von einigen unserer Zulieferer. Es hat ein neues Machtgleichgewicht stattgefunden, und viele Länder, zum Beispiel China, haben sich in Bereichen wie Gesundheit, Sicherheit und Umwelt erheblich modernisiert. Bei meinem letzten Besuch im Land, dem ersten nach 3 Jahren Covid, war ich beeindruckt von der deutlichen Verringerung der Lärmbelästigung durch den weit verbreiteten Einsatz von Elektroautos und -bussen. 

Können Sie PUMAs ‘10FOR25“-Ziel für Gesundheit und Sicherheit erklären? 

Anne-Laure: Wir haben uns mehrere Ziele gesetzt, um sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten. Dazu gehören das Erreichen von null tödlichen Unfällen bei PUMA-Zulieferern, die Senkung der Verletzungsrate auf unter 0,5% bei PUMA-Zulieferern, die Durchführung von Sicherheitsschulungen für 80% der PUMA-Mitarbeiter weltweit einmal pro Jahr und die Entwicklung von Sicherheitsprogrammen in Hochrisikoländern. Obwohl es mehrere Ziele gibt, wollen wir diese in Zukunft vereinfachen, um mehr Klarheit zu schaffen. 

Was sind neben Unfällen die wichtigsten Schwerpunkte im Bereich Gesundheit und Sicherheit für PUMA?

Anne-Laure: Neben der Verhütung von Unfällen legen wir großen Wert auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in den Fabriken. Eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen kommt nicht nur dem Wohlbefinden der Mitarbeiter zugute, sondern steigert auch die Effizienz und Produktivität. Da die Arbeitskosten in vielen Ländern gestiegen sind, sind bessere Arbeitsbedingungen durch Investitionen in Robotik und Automatisierung in der Produktion wirtschaftlich rentabel geworden, was dazu beiträgt, dass die Mitarbeiter länger im Unternehmen bleiben. Eine Verbesserung des Arbeitsumfelds ist also nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für das Unternehmen sinnvoll.

Worauf sind Sie am meisten stolz, wenn es um PUMAs Fortschritte im Bereich Gesundheit und Sicherheit bei seinen Zulieferern geht?

Anne-Laure: Ich bin stolz auf die langjährigen Beziehungen, die wir aufgebaut haben 

mit unseren Zulieferern, von denen einige schon seit 15 bis 20 Jahren bei uns arbeiten. Wenn ich die Fabriken besuche, kann ich sehen, wie sich die Arbeitsbedingungen in den letzten zehn Jahren deutlich verbessert haben. Unser Engagement, mit unseren Zulieferern zusammenzuarbeiten wie eine Familie und die Vorteile zu teilen, hat zu einer Win-Win-Situation geführt. Um weiterhin in eine bessere Produktion und ein besseres Arbeitsumfeld zu investieren, müssen unsere Zulieferer wissen, dass wir langfristig mit ihnen zusammenarbeiten werden. Das setzt Vertrauen voraus. Und im Laufe der Jahre haben wir mit unseren Zulieferern dieses Vertrauen aufgebaut. Dieser partnerschaftliche Ansatz hat nicht nur zu langfristigen Geschäftsbeziehungen geführt, sondern auch dazu beigetragen, die Arbeitsbedingungen zu verbessern.

Und was ist der Schlüssel für eine kontinuierliche Verbesserung von Sicherheit und Gesundheitsschutz?

Anne-Laure: Zusammenarbeit und Transparenz sind entscheidend für eine kontinuierliche Verbesserung. Es geht darum, in einen Dialog zu treten, Visionen zu teilen und unsere Ziele mit denen unserer Lieferanten abzustimmen. Diese partnerschaftliche Zusammenarbeit stärkt uns als Gruppe und trägt zu besseren Arbeitsbedingungen bei. 

Ein weiteres Schlüsselelement ist die Präsenz vor Ort. Da ein Großteil unserer PUMA-Beschaffungsteams in den Fabriken tätig ist, sind regelmäßige Gespräche möglich, nicht nur über das Geschäft, sondern auch über die Menschen. 

Abgesehen von den erzielten Fortschritten, worauf muss PUMA seine Anstrengungen konzentrieren, um Gesundheit und Sicherheit zu verbessern?

Anne-Laure: Kontinuierliche Verbesserung ist der Schlüssel. Wenn Sie heute die Produktionsstätten besuchen, werden Sie von den verbesserten Arbeitsbedingungen wirklich überrascht sein. Der nächste große Schritt für uns besteht darin, die Verbraucher auf die bedeutenden Fortschritte der Zulieferer und die Anstrengungen aufmerksam zu machen, die sie unternommen haben, um die Bedingungen für ihre Mitarbeiter zu verbessern. Wir müssen dazu beitragen, dass sich die Wahrnehmung im Westen ändert. Es ist wichtig, den Wandel zu zeigen, der sich in den letzten 10 bis 20 Jahren vollzogen hat. Mein Ziel ist es, dass die PUMA-Gemeinschaft und die Verbraucher weltweit die geleistete Arbeit anerkennen. Hoffentlich können wir zu Botschaftern dieses positiven Wandels werden. Ich habe kürzlich Fabriken in Brasilien, Argentinien, Mexiko, China, Vietnam und Bangladesch besucht, und der Wandel in der Produktion und die Verbesserungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit waren beeindruckend. Wir müssen zeigen, was unsere Zulieferer erreicht haben, ihnen die Anerkennung zuteil werden lassen, die sie verdienen, und ihnen Anreize bieten, weitere Fortschritte zu erzielen. Derzeit mangelt es an der Anerkennung für Lieferanten, die Anstrengungen unternommen haben.

Was sind Ihre drei wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Podcast-Interview für die Hörer? 

Anne-Laure: Meine wichtigste Erkenntnis ist, dass man sich bemühen muss, zu lernen. In einer Welt voller negativer Geschichten ist es wichtig, das Positive hervorzuheben und die guten Beispiele zu teilen. Wir müssen die bedeutenden Beiträge dieser Personen und der Fertigungsindustrie insgesamt verstehen und würdigen. Es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um Podcasts wie diese zu hören und sich über die Realität der Nachhaltigkeit und die bemerkenswerten Geschichten dahinter zu informieren. Ich möchte, dass die Menschen erkennen, dass wir in Ländern tätig sind, die bedeutende Fortschritte gemacht haben und sich dazu verpflichten, dies auch weiterhin zu tun. Es ist an der Zeit, die Wahrnehmung zu ändern und ihre Leistungen anzuerkennen. Wir haben innerhalb der PUMA-Beschaffungsbasis Beispiele für unser Engagement für Verbesserungen. Natürlich gibt es noch viel zu tun, nicht nur in Asien oder Lateinamerika, sondern auch in Europa, aber die Branche hat erhebliche Fortschritte gemacht, die nicht allgemein bekannt sind. Ich hoffe, dass diese Podcasts eine Gelegenheit bieten, die erzielten Fortschritte zu beleuchten und ein genaueres Verständnis der aktuellen Realität zu vermitteln.