Rencontrez l'équipe derrière The Caven 2.0
Entretien sur le processus de création et de conception du nouveau Caven 2.0.
1er juin 2023
La Caven, une silhouette inspirée du basket-ball des années 1980, est un modèle phare de PUMA depuis plusieurs années. Aujourd'hui, la Caven 2.0 fait son grand retour ! Mais quel est le défi que représente la refonte d'une icône ? Et dans quelle mesure la personnalité du designer transparaît-elle dans le résultat final ? Nous avons eu la chance de discuter avec certains membres de l'équipe qui a créé la Caven 2.0 et d'obtenir des réponses à ces questions !
Pouvez-vous me parler du Caven 2.0 ?
Juan : Le modèle Caven 2.0 est issu d'une franchise précédente, le modèle Caven, qui a connu un grand succès pendant plusieurs saisons sur différents marchés, en Europe, en Amérique et au-delà. Ce projet a représenté un véritable défi pour moi, car je me sentais responsable d'apporter à la fois de la nouveauté et de préserver les détails distinctifs de la franchise originale. Il s'agit d'un modèle de baskets très polyvalent qui peut être porté tous les jours et qui s'adresse généralement à un public jeune.
Alexandre : Caven 2.0 incarne tout le style de la culture basket de rue des années 80. Avec sa silhouette OG, il permet à ceux qui le portent d'être eux-mêmes et de profiter pleinement de leur journée. Caven 2.0 symbolise également l'unité autour du sport. Il peut être porté de manière décontractée pour faire des courses, mais aussi dans une tenue casual plus moderne pour les occasions spéciales.
Vous avez créé une version 2 d'une chaussure déjà existante. Est-ce plus difficile que de concevoir une chaussure entièrement nouvelle ?
Juan : Tout dépend du projet pour moi. Parfois, je tombe sur des projets ouverts où presque tout est permis, et où il suffit de se concentrer sur la créativité, la commercialisation et le prix. Dans ces moments-là, se retrouver face à une page blanche peut devenir un combat intimidant, bien plus difficile qu'un projet avec des références claires pouvant servir de point de départ. D'un autre côté, je dois également dire qu'avoir une franchise comme point de référence peut parfois être fastidieux. Dans ce cas, vous devez apporter de la nouveauté tout en conservant l'essence du modèle original. Souvent, la créativité d'un designer peut nous induire en erreur, laissant notre imagination prendre le dessus, ce qui entraîne un éloignement de la franchise originale qui peut ne pas être accepté par les consommateurs. D'un autre côté, si vous adoptez une approche très conservatrice, vous risquez de ne pas apporter quoi que ce soit de nouveau ou de distinctif qui permettrait aux consommateurs de croire qu'il s'agit d'une version mise à jour de celle qu'ils ont aimée dans le passé. Compte tenu de tous ces facteurs, je pense que cela varie en fonction du projet : parfois c'est plus facile, parfois c'est plus difficile.
Dans quelle mesure voyez-vous l'ancien modèle dans votre dernière création ?
Juan : Comme nous venions d'une franchise très prospère, j'ai essayé de conserver les détails clés caractéristiques du modèle, tels que le type de construction, la forme de la pointe et la hauteur de l'outillage, afin que le consommateur se sente familier avec le design. Cependant, j'ai ajouté un design unique à l'œillet pour donner plus de personnalité au modèle, un œillet qui est peu courant dans cette catégorie de produits. J'ai également intégré un motif de perforations différent sur l'empeigne et un design distinctif au niveau du talon. J'ai ainsi pu préserver l'essence de l'ancien modèle tout en introduisant des détails différents qui ne restreignent pas le consommateur, lui permettant de se sentir à l'aise avec un design qu'il connaît depuis les saisons précédentes.
Pour quel type de consommateur avez-vous conçu cette chaussure ?
Juan : Ce produit est généralement destiné à un public jeune et se présente comme unisexe, ce qui le rend adapté aussi bien aux hommes qu'aux femmes. Il ne cible pas une tranche d'âge spécifique, mais vise plutôt à répondre aux désirs de la jeunesse d'aujourd'hui. Il s'agit d'une chaussure destinée à être portée au quotidien, adaptée pour aller à l'université, à l'école ou au travail, mais également suffisamment polyvalente pour être portée lors de sorties entre amis le week-end. L'objectif était de créer un modèle facile à assortir avec différents styles vestimentaires. Il s'agit d'une chaussure intemporelle, qui n'est pas liée à une tendance spécifique et qui ne se démodera pas rapidement. Mon idée principale était de concevoir un produit qui satisfasse le plus large public possible pendant le plus longtemps possible.
Comment vous assurez-vous que votre conception répond aux besoins des consommateurs et du marché ?
Juan : Du point de vue du design, je me suis inspiré de l'ancien modèle, car il avait connu un grand succès. Je me suis donc concentré sur la mise en œuvre des détails nécessaires qui n'entraveraient pas les ventes et apporteraient un aspect nouveau et original. En analysant le consommateur et le marché, nous avons réalisé que ce consommateur souhaitait acquérir un produit polyvalent capable de répondre aux aspirations des jeunes en achetant un modèle basique, simple, amusant et pourtant spécial.
Alexandre : Pour répondre aux besoins des consommateurs et du marché, il faut avant tout comprendre ces besoins. En discutant avec les consommateurs, les régions et les comptes, vous devez identifier les éléments indispensables de la chaussure, puis y ajouter cette touche “ inattendue ” qui la rendra unique. En fin de compte, il s'agit avant tout d'être centré sur le consommateur afin que les gens soient fiers de porter leurs baskets.
Quelle était l'intention derrière la conception de cette chaussure ?
Juan : Mes principales influences lors de la conception d'un modèle reposent sur trois piliers fondamentaux : le consommateur, la tendance et la créativité. Je me concentre sur ces aspects car je pense qu'ils sont essentiels pour développer un bon produit. Il faut comprendre ce que veut le consommateur, quelle musique il écoute, quels sont ses loisirs, quelles couleurs il apprécie, s'il est sociable ou non, s'il préfère un style basique ou s'il aime suivre les tendances. Ensuite, il faut comprendre la tendance elle-même. S'agit-il d'un style inspiré du basket-ball ou d'un look plus classique “ old money ” ? Est-elle influencée par le football en raison d'événements importants à venir ? Tout cela doit être pris en compte.
Enfin, la créativité joue un rôle crucial. Dans le département Core en particulier, nous devons jouer avec les détails, mais sans exagérer. Notre marge de manœuvre est plus limitée que dans d'autres départements, il est donc difficile de contrôler ou de restreindre la créativité. Si vous la laissez s'exprimer librement, la valeur du modèle peut augmenter de manière excessive et ne plus correspondre à ce qui est demandé dans le briefing. La créativité est donc un pilier essentiel, car elle permet d'apporter une valeur ajoutée au modèle tout en tenant compte et en contrôlant les exigences du briefing.
Pouvez-vous m'en dire plus sur le processus ?
Juan : Mon processus commence lorsque l'équipe PLM me fournit un briefing pour créer un nouveau modèle ou une simple mise à jour de la partie supérieure. Le briefing comprend les spécifications à respecter, telles qu'une petite analyse des consommateurs, des informations sur la concurrence et une fourchette de prix estimée. Une fois ces informations reçues, je commence par créer un moodboard des utilisateurs et des tendances. Comme je l'ai déjà mentionné, ce sont deux des trois piliers sur lesquels je m'appuie pour aborder un projet.
Une fois que j'ai bien compris le consommateur cible et la tendance à laquelle appartient le modèle, je m'isole, je mets de la musique pour stimuler ma créativité et je commence à dessiner.
Juan Martínez, designer senior de chaussures chez PUMA
Une fois que j'ai bien compris le consommateur cible et la tendance à laquelle appartient le modèle, je m'isole, je mets de la musique pour stimuler ma créativité et je commence à dessiner. Lorsque j'ai plusieurs options, je fixe un rendez-vous avec l'équipe PLM pour discuter de celle qui correspond le mieux au briefing. Une fois que j'ai les instructions, j'affine le modèle à l'aide de programmes tels que l'IA afin d'avoir une vision plus claire des détails. À ce stade, je propose également des options pour l'outillage.
Une fois que tout est clair, nous nous réunissons à nouveau avec l'équipe PLM pour discuter des options et avoir une vision assez claire du produit qui sera développé. Une fois que les équipes de conception et PLM sont d'accord, je commence à créer le dossier technique.
Cela comprend l'ajout de fichiers contenant toutes les spécifications techniques du modèle, qui sont ensuite envoyés à nos développeurs. Ceux-ci travaillent en étroite collaboration avec les usines pour créer les premiers échantillons, et c'est là que la relation entre les concepteurs et les développeurs devient cruciale pour résoudre les doutes qui peuvent surgir.
Une fois l'échantillon finalisé, il est reçu au bureau pour être analysé et identifier les points à améliorer.
Alexandre : Du point de vue d'un chef de produit, tout commence par comprendre où va le marché et ce que les consommateurs voudront dans 18 mois. Pour cela, il faut mener des études de marché, discuter avec les consommateurs, procéder par essais et erreurs, puis rédiger un briefing qui définit l'orientation générale que nous voulons donner à la chaussure et à qui elle est destinée. Ensuite, c'est au tour de l'équipe de conception de faire des merveilles en proposant des idées et des designs extraordinaires. Il s'agit alors d'un effort collaboratif entre l'équipe de conception, l'équipe de développement et l'équipe PLM afin d'obtenir le meilleur produit possible.
Dans quelle mesure votre personnalité transparaît-elle dans vos créations de chaussures ?
Juan : Une partie de moi-même reste toujours présente dans mes créations. Je suis quelqu'un qui accorde beaucoup d'importance aux détails et qui s'attache à peaufiner ces petits éléments qui, une fois assemblés, peuvent créer quelque chose d'important. C'est pourquoi je me sens très à l'aise dans le département Core, car nous devons prêter une attention particulière à ces petits éléments qui peuvent transformer un modèle et lui donner une apparence complètement différente.
Je m'efforce toujours d'analyser minutieusement le produit afin d'apporter une valeur ajoutée et de la créativité aux modèles, même ceux qui peuvent sembler simples aux yeux des autres, comme c'est souvent le cas pour les produits Core. Cependant, je peux vous assurer que la mise à jour de modèles de base dans un champ d'action limité peut s'avérer très difficile et potentiellement frustrante si vous ne disposez pas des outils adéquats.
Qu'est-ce qui a rendu ce projet exceptionnel par rapport aux autres projets ?
Juan : Je pense que ce produit a réussi à allier design, fonctionnalité et tendance. C'est un modèle qui répond aux attentes des consommateurs, suit une tendance claire et apporte nouveauté et créativité à une franchise qui a déjà été utilisée par le passé. Tous ces éléments convergent pour créer un produit attrayant, ambitieux et esthétique.
Alexandre : Ce qui a rendu ce projet exceptionnel, c'est l'impact attendu de la basket et le message qu'elle allait transmettre au monde entier. C'est une grande pression, sachant l'engouement actuel pour la marque et le produit, et l'impact que ce produit pourrait avoir à plusieurs égards. C'est ce qui a rendu ce projet si unique. Je suis très satisfait du résultat et très heureux pour l'équipe dans son ensemble. Je suis reconnaissant d'avoir pu travailler avec des personnes aussi talentueuses.
“ Je m'appelle Juan Martínez, mais tout le monde m'appelle Juanin. Je suis le designer senior de chaussures au sein du département Core chez Puma. Mon rôle au sein de l'équipe consiste à réaliser des créations dans le domaine de la chaussure destinées à un public plus grand public. Cela signifie que chez Puma Core, nous concevons nos produits dans le but de satisfaire un public plus large. ”
“ Je m'appelle Alexandre Lavezzari, je viens de France et j'ai commencé chez PUMA il y a quelques années. Je suis responsable de la gamme de chaussures CORE et je m'occupe de la création de la gamme Court, qui comprend la Caven 2.0. ”
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