Qué significa la igualdad salarial en PUMA
Dietmar Knoess, Gulchekhra Bakeberg y Alicia Austin hablan de pasado, presente y futuro
7 de marzo de 2025
Con motivo del Día de la Igualdad Salarial en Alemania, hemos profundizado en el tema de la igualdad salarial en PUMA, reflexionando sobre nuestros progresos, evaluando nuestra situación actual y esbozando nuestros objetivos para el futuro. Para profundizar en el tema, hablamos con Dietmar Knoess, vicepresidente de P&O, Gulchekhra Bakeberg, directora sénior de P&O EMEA, y Alicia Austin, vicepresidenta sénior de P&O Norteamérica.
Dietmar, Gulchekhra y Alicia aportan su experiencia a la conversación y ofrecen una mirada exclusiva entre bastidores sobre la igualdad salarial en PUMA. Alicia ha obtenido recientemente la certificación de Igualdad Salarial para Norteamérica, por lo que comparten valiosos puntos de vista sobre nuestros progresos y objetivos futuros. ¡Vamos a sumergirnos!
Dietmar Knoess - Vicepresidente P&O
Dietmar, ¿cómo se define la igualdad salarial en PUMA y por qué es importante para la empresa?Dietmar: La igualdad de retribución se define como la garantía de que todas las personas de PUMA reciban una remuneración justa por su trabajo, independientemente de su sexo o de cualquier otra característica. Si existe alguna diferencia de retribución para una función igual o similar, puede estar relacionada con el nivel de experiencia de un compañero. Esto es crucial para PUMA, ya que promovemos una cultura de equidad e inclusión, Esto mejora la satisfacción y la retención de nuestros PUMA y, en última instancia, impulsa un mejor rendimiento empresarial. Sé que algunas personas piensan que la igualdad salarial significa que todas las empresas de una región o sector pagan lo mismo, pero no es eso lo que significa. Por supuesto, realizamos periódicamente evaluaciones comparativas para garantizar una retribución competitiva. Pero siempre hay empresas que tienen sistemas de retribución diferentes que a veces son mejores, pero también a veces peores.
¿Tiene PUMA una política, unos objetivos claramente definidos o una hoja de ruta para la igualdad salarial hasta una fecha concreta? Dietmar: Sí, PUMA tiene un hoja de ruta completa para lograr la igualdad salarial en todos los países. Esto incluye regular auditorías salariales anuales, y objetivos para eliminar las diferencias salariales detectadas lo antes posible. La hoja de ruta está diseñada para garantizar que PUMA cumpla sus objetivos de igualdad salarial a más tardar en 2030, La empresa demuestra su compromiso con la equidad y la igualdad.
¿Existen éxitos mensurables y puntos de referencia que muestren cómo se compara PUMA con otras empresas?Dietmar: Recientes auditorías internas han demostrado que para un mínimo de 75% de nuestra población mundial de PUMA ya se ha cerrado la brecha salarial de género, que reflejan la eficacia de nuestras iniciativas y nuestro compromiso de mejora continua. Para los 25% restantes estamos recopilando los datos (lo que no siempre es fácil, sobre todo en países con hiperinflación). Pero Confío en que no estemos tan lejos de cerrar pronto la brecha. PUMA compara sus esfuerzos en materia de igualdad salarial con las normas y mejores prácticas del sector, con el apoyo de la FPI. Considera a PUMA como un empresa puntera y líder en igualdad salarial.
Para mí personalmente, la equidad significa crear un lugar de trabajo en el que todos se sientan valorados y tengan las mismas oportunidades de crecer. La igualdad salarial es solo uno de sus elementos, pero muy importante.
Dietmar Knoess
Dietmar Knoess
Gulchekhra Bakeberg - Director Principal P&O EMEA
¿Cómo ha sido hasta ahora el camino de PUMA hacia la igualdad salarial?Gulchekhra: El DE&I siempre ha sido y seguirá siendo una prioridad para PUMA. Creo que siempre ha estado en el núcleo de nuestra empresa. Desde que me incorporé a PUMA hace 10 años, no he dejado de experimentar este compromiso. En 2022, empezamos a buscar certificaciones externas para validar nuestros esfuerzos, empezando en Alemania con un análisis de nuestras estructuras internas de retribución. Los resultados confirmaron que nuestra retribución ya era neutra desde el punto de vista del género, por lo que no fue necesario adoptar medidas correctoras, sino únicamente seguir reforzando los principios existentes. El resultado fue el siguiente, Alemania se convierte en la primera filial de PUMA certificada por la FPI.
Desde entonces, más filiales de PUMA han superado con éxito evaluaciones externas oficiales que confirman la ausencia de diferencias salariales entre hombres y mujeres. Se trata de un proceso en curso, y reconocemos que hay siempre se puede mejorar. Seguimos comprometidos con este viaje, ampliando continuamente nuestros esfuerzos de análisis y certificación en más filiales de PUMA.
Desde entonces, más filiales de PUMA han superado con éxito evaluaciones externas oficiales que confirman la ausencia de diferencias salariales entre hombres y mujeres. Se trata de un proceso en curso, y reconocemos que hay siempre se puede mejorar. Seguimos comprometidos con este viaje, ampliando continuamente nuestros esfuerzos de análisis y certificación en más filiales de PUMA.
En primer lugar, creo que todo el mundo tiene libertad para dedicarse al trabajo que quiera y puede llegar a la cima profesional a la que aspire con el esfuerzo suficiente. No hay trabajos ‘de hombres’ o ‘de mujeres’. Aunque la sociedad todavía tiende a etiquetar ciertos papeles como más adecuados para un género, esto nunca ha frenado a quienes realmente creen en sí mismos. Un ejemplo bien conocido es Marie Skłodowska Curie, la primera persona en ganar dos Premios Nobel en distintos campos científicos. En su época, la idea de una ‘mujer en la ciencia’ era inusual para la mayoría de la sociedad.
Para mí, la igualdad salarial tiene dos elementos clave: 1) el trabajo en sí y sus requisitos -el ‘qué’- y 2) el impacto y la diferencia positiva que aporto a la organización a través de este trabajo -el ‘cómo’-. El primero viene determinado por el valor de mercado, y el segundo por mi profesionalidad, calidad, rapidez y competencia.
Gulchekhra Bakeberg
Para mí, la igualdad salarial tiene dos elementos clave: 1) el trabajo en sí y sus requisitos -el ‘qué’- y 2) el impacto y la diferencia positiva que aporto a la organización a través de este trabajo -el ‘cómo’-. El primero viene determinado por el valor de mercado, y el segundo por mi profesionalidad, calidad, rapidez y competencia.
Gulchekhra Bakeberg
Alicia Austin - Vicepresidenta Senior P&O Norteamérica
Alicia, acabas de recibir el certificado de Igualdad Salarial. Enhorabuena. ¿Puedes contarnos algo sobre el proceso que hay detrás?Alicia: Debido a normativa local en EE.UU. y Canadá, PUMA North America ha estado llevando a cabo auditorías salariales desde hace más de 10 años. Los datos salariales se analizan como mínimo una vez al año. En función de los resultados, las desviaciones se resuelven la mayoría de las veces de acuerdo con el ciclo de gestión del talento. En 2023, se presentó a la comunidad global de P&O un herramienta analítica para modelizar los datos salariales para obtener información sobre la igualdad salarial en PUMA, garantizando la alineación y el entendimiento común en todo el mundo. El cumplimiento local, junto con una visión global de la igualdad salarial, nos permitió estar bien preparados para presentar con confianza nuestros datos al FPI. Cuando el equipo empezó a realizar los análisis, vimos rápidamente que los resultados de Norteamérica coincidirían con los del Promotor Universal de la Igualdad Salarial.
Certificación FPI EE.UU. y Canadá
¿Cómo reaccionaron los empleados ante las medidas?Alicia: Los empleados reaccionaron realmente positiviely ¡al certificado de Igualdad Salarial! Norteamérica ha sido centrarse estratégicamente en la transparencia salarial con el objetivo de llevar más sensibilización de los empleados sobre las estructuras y prácticas vigentes que garantizan una retribución justa y equitativa. El reconocimiento de la FPI ayudó a reconocer nuestro duro trabajo y dedicación a la Igualdad Salarial como empresa. Tenemos varias normativas en Norteamérica relacionadas con la retribución en el horizonte para 2025 y seguiremos destacando nuestro compromiso con esta labor como región.
Como mujer directiva, la igualdad salarial es crucial para mí por varias razones personales. Garantiza que mis habilidades, experiencia y contribuciones se valoren igual que las de mis homólogos masculinos. Defendiendo y logrando la igualdad salarial, me esfuerzo por dar ejemplo a otras mujeres de PUMA. Cuando los empleados ven que la igualdad salarial es una prioridad, es más probable que se sientan valorados y tengan una mayor satisfacción y moral en el trabajo, fomentando en última instancia un compromiso a largo plazo para trabajar en PUMA. Por último, la promoción de la igualdad salarial fomenta una cultura de justicia e inclusión que ha sido y sigue siendo una de las principales prioridades estratégicas de PNA.
Alicia Austin
Alicia Austin
Gracias Dietmar, Gulchekhra y Alicia por sus interesantes comentarios.
Día de la Igualdad Salarial en Alemania
07.03.2025
El Día de la Igualdad Salarial se celebra en varios países y simboliza la diferencia salarial entre hombres y mujeres. Es el día hasta el que tendrían que trabajar las mujeres para ganar lo mismo que ganaron los hombres el año anterior.
Filiales certificadas @ PUMA
Certificado por Laboratorio de Innovación para una Remuneración Justa (FPI):Pronto habrá muchos más.
Certificaciones FPI
Noticias de última hora
PUMA acaba de cotizar en TOP 100 - Igualdad de género en el lugar de trabajo en 2025 de Equileap (59º con una puntuación de 71 en igualdad de género).
Aparte de nosotros, sólo la marca de lujo Kering (81ª) lo ha conseguido en nuestro sector textil/confección.
Es bueno saberlo: La puntuación de la igualdad de género es calculado a partir de 19 indicadores incluidas las oportunidades de promoción y desarrollo profesional, los Derechos Humanos, el permiso parental y las opciones de trabajo flexible.
Equileap
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