HARSH SAINI: EIN NACHHALTIGKEITSEXPERTE MIT EINEM FAIBLE FÜR DAS SCHÖNE SPIEL
Harsh Saini bringt eine Fülle von Erfahrungen im Bereich Nachhaltigkeit mit. Sie hat bereits für renommierte Marken wie The Body Shop, Nike und die Fung Group gearbeitet. Ihre Expertise liegt in der Umsetzung globaler Nachhaltigkeitsstrategien und der Gestaltung von ethischen Praktiken, nachhaltiger Entwicklung und sozialer Verantwortung von Unternehmen. Mit ihrer Leidenschaft für Nachhaltigkeit wird Harsh einen wichtigen Beitrag zu PUMAs Engagement für verantwortungsvolle Geschäftspraktiken leisten. Sie wurde in Indien geboren und hat ihre gesamte Ausbildung in Großbritannien absolviert. Nach ihrem Abschluss lebte und arbeitete sie fast 30 Jahre lang in verschiedenen Teilen der Welt in der Konsumgüterindustrie.

"Ich bin davon überzeugt, dass eine starke Corporate Governance die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und langfristige Wertschöpfung ist.“, sagte Harsh.

Harsh gab auch sehr persönliche Einblicke in ihre Motivation: “Als 10-Jähriger reiste ich auf einer Klassenfahrt in die Niederlande und sah ein Spiel von Ajax gegen Feyenoord. Das war der aufregendste Moment in meinem Leben - bis dahin - und ich wurde süchtig nach dem schönen Spiel.” Als Harsh nach Hause zurückkehrte, setzte sie sich für die Gründung einer Mädchenfußballmannschaft an ihrer Schule ein, und ihr Freundeskreis erweiterte sich fast über Nacht. In den nächsten Jahren wurde Fußball in den Schulsportplan aufgenommen. Harsh lernte, dass es sich lohnt, für etwas zu kämpfen, an das man glaubt. Und das alles dank eines Sports, der damals für Mädchen nicht ’erlaubt“ war. Der Sport gab ihr Mut, Kraft, Gesundheit und mehr Freunde. Während ihrer beruflichen Laufbahn hatte sie bereits für ein anderes Sportunternehmen gearbeitet, so dass sie bereits viele Kontakte in der Branche hatte. “Meine Affinität zum Sport war gerechtfertigt, denn ich habe gesehen, wie der Sport die Machtverhältnisse verändert. Unsere Branche und unser Unternehmen haben viele schwierige Herausforderungen zu meistern, aber es gibt nicht viele Unternehmen, die uns dazu bringen, jeden Tag zu kommen und diese Herausforderungen zu meistern. Wir lassen uns von unseren Superhelden-Athleten, unseren Kollegen und den Sportarten, die wir lieben, inspirieren. Für mich hat PUMA immer diesen besonderen positiven Geist verkörpert.”

ROLAND KRÜGER: EIN EINZELHANDELS- UND DIGITALISIERUNGSSPEZIALIST MIT EINER LEIDENSCHAFT FÜR EXTREMSPORT 

Roland Krüger ist ein erfahrener Experte in den Bereichen Einzelhandelsmanagement, Marketing und Digitalisierung. Roland Krüger ist derzeit Mitglied des Board of Directors von Dyson Holdings und war zuvor Global CEO von Dyson, einem Technologieunternehmen, das für die Entwicklung und Herstellung von Haushaltsgeräten bekannt ist. Seine Führungspositionen in der Automobilbranche erweitern seine vielfältigen Fähigkeiten zusätzlich. Rolands Einblicke werden PUMAs digitale Transformation und kundenorientierten Ansatz zweifelsohne unterstützen. Roland stammt ursprünglich aus München, hat aber in einer Reihe von Ländern gelebt und gearbeitet, unter anderem in den USA, Frankreich, Japan, Hongkong und derzeit in Singapur.

Auf der Jahreshauptversammlung der Aktionäre sagte Roland: “Ich bin ein begeisterter Läufer - ich liebe Sport und liebe es, an meine Grenzen und darüber hinaus zu gehen. Daher kann ich mich mit den Werten dieser Marke identifizieren - ich glaube, dass PUMA eine große Zukunft hat.” Um Ihnen eine bessere Vorstellung zu geben: Roland war der erster Deutscher, der den Südpol im Alleingang erreicht. Damals nutzte er eine mehrmonatige Pause, bevor er einen neuen Job antrat, um in 49 Tagen auf Skiern vom Filchner-Ronne-Schelfeis zum Südpol zu wandern. Dabei legte er einen Marsch durch das Eis und 920 Kilometer zurück. Roland schaffte dies ohne die Hilfe von Schlittenhunden oder Essenslieferungen auf seiner Tour. 130 Kilogramm Vorräte trug er selbst auf seinem Schlitten.

Auf der Aktionärsversammlung fuhr er fort: “Ich glaube daran, dass Kreativität und Innovation DIE Chance ist, die durch Konzentration und Beharrlichkeit ergriffen werden kann. Durch ein vielfältiges Team, das in der Lage ist, vorauszudenken, anders zu denken - und etwas zu bewirken. Für mich sind die wichtigsten Punkte für eine Aufsichtsratsmitgliedschaft, dass eine strenge Unternehmensführung vorhanden ist, dass die Strategie kohärent ist und dass die Nachfolgeplanung stark ist. So wird sichergestellt, dass das Führungsteam langfristig sowohl für die Aktionäre als auch für die Stakeholder Wert schaffen kann - und das ist das Ziel.”


Willkommen an Bord, Harsh und Roland!