Was bedeutet Global Top Employer für PUMA als Arbeitgeber?

Im Wesentlichen geht es bei der Auszeichnung darum, was P&O für unsere Mitarbeiter tut. Sie wird nicht durch eine Umfrage, sondern durch ein Audit ermittelt und ist ein neutraler Weg, um Informationen darüber zu sammeln, was ein Unternehmen zu einem Top-Arbeitgeber macht, welche Verfahren und Strategien ein Top-Arbeitgeber haben sollte, und wir als Unternehmen werden mit diesen Faktoren verglichen.

Es geht um Glaubwürdigkeit, aber es ist auch wichtig für uns, Feedback zu erhalten. Wir sind zwar der Meinung, dass wir als Unternehmen bestimmte Dinge gut können, aber solche Audits, Umfragen oder Bewertungen bestärken uns in unserer Meinung. Neutrale Rückmeldungen oder Rückmeldungen von Dritten darüber, wie gut es ist, in unserem Unternehmen zu arbeiten, unterstreichen die Arbeit, die wir leisten. Es zeigt, dass das, was wir intern sehen und glauben, auch von den Mitarbeitern und - im Fall von Top Employer - von externen Prüfern gesehen wird.

Wird bei der Prüfung auch nach Dingen wie unseren Wohlfühlwochen gefragt?

Als Beispiel, ja. Es gibt verschiedene Kategorien und sie sind manchmal sehr spezifisch. Es kann um Onboarding und Offboarding und solche Dinge gehen, aber auch um Wohlbefinden und Nachhaltigkeit - es geht wirklich um alles. Die Fragen sind vielfältig und detailliert: Sie sind immer so aufgebaut, dass es drei Antwortmöglichkeiten gibt. Sie können sagen, ob Sie etwas konsequent tun, ob Sie etwas teilweise tun oder ob Sie etwas überhaupt nicht tun.

Es geht wirklich um jeden Aspekt von P&O: vom Talentmanagement über das Leistungsmanagement, Lernen und Entwicklung (was angeboten wird), Wohlbefinden, unsere allgemeine P&O-Strategie und so weiter. In den Kategorien, einschließlich der Unterkategorien, wird auch immer eine Verbindung zwischen unserer allgemeinen P&O-Strategie oder der Lernentwicklungsstrategie und der Unternehmensstrategie hergestellt. Dies zeigt, dass unsere Markenwerte mit unseren Arbeitgeberwerten verbunden sind und unterstreicht, dass P&O keine von allem anderen getrennte Abteilung ist, sondern auch Teil der Markenstrategie und des Erfolgs.

Was sind Ihre Ziele für das nächste Jahr?

Nächstes Jahr wollen wir den Preis wieder erhalten. Ob wir das auf weitere Länder ausdehnen werden, werden wir sehen. Einige andere Tochtergesellschaften haben ihr Interesse bekundet, sich ebenfalls zertifizieren zu lassen, und gefragt, wie der Prozess abläuft und wie sie sich vorbereiten können.

Allein dieses Jahr war eine fantastische Leistung. Wir würden die Auszeichnung gerne ein zweites Mal erhalten, um wirklich zu zeigen, dass wir ein globaler Top-Arbeitgeber sind, und zwar in allen Regionen. Das ist eine kontinuierliche Anstrengung. Dieser Preis-Benchmark ist großartig, um zu sehen, in welchen Kategorien wir uns verbessern müssen. Wenn wir die Dinge nur aus der PUMA-Perspektive betrachten, denken wir vielleicht, dass wir gut sind und erkennen nicht die Bereiche, in denen wir uns verbessern und noch besser werden müssen.