PUMA dévoile ses nouveaux objectifs de développement durable VISION 2030
“Placer la barre plus haut pour rester fidèle à notre responsabilité d'être POUR TOUJOURS. MEILLEUR. dans l'ensemble de nos activités, pour les personnes et la planète.”
14 novembre 2024
Avec Vision 2030, nous poursuivons les progrès considérables que nous avons déjà accomplis en rehaussant nos objectifs de durabilité 10FOR25 afin d'avoir un impact plus important sur l'action climatique, la circularité et les droits de l'homme d'ici à 2030.
Regardez notre Chief Sourcing Officer, Anne-Laure Descours, présenter notre nouvelle Vision 2030 :
CLIMAT
Les activités opérationnelles de PUMA, comme celles de nombreuses grandes entreprises, ont un impact significatif sur l'environnement et nous reconnaissons notre responsabilité de faire mieux.Bien qu'il nous reste encore du chemin à parcourir, nous avons déjà réalisé d'importants progrès dans la réduction de nos émissions de gaz à effet de serre au cours des dernières années. Nous avons atteint notre objectif scientifique précédent avec sept ans d'avance et réduit nos émissions de gaz à effet de serre de 24% en 2023 (sur la base du marché) par rapport à 2022. Nos efforts de décarbonisation et de transparence climatique ont également été bien classés par le Carbon Disclosure Project (CDP) en 2023, suivi par Fashion Revolution et le Financial Times en 2024.
D'ici à 2030, nous continuerons à utiliser 100% d'électricité renouvelable dans nos propres opérations et nous travaillons en étroite collaboration avec nos principales usines pour augmenter leur utilisation d'énergie renouvelable. D'ici à 2030, nous prévoyons de réduire les émissions directes (champ d'application 1) et indirectes (champ d'application 2) de 90% par rapport à l'année de référence 2017 et de réduire les émissions des fournisseurs et de la logistique (champ d'application 3) de 33%.
CIRCULARITÉ
La circularité reste l'une des priorités de l'agenda 2030, avec notamment des objectifs visant à adopter des modèles commerciaux plus circulaires et à introduire la revente et la réparation sur certains marchés. La réduction des déchets est un autre domaine clé, avec des objectifs de collaboration avec d'autres acteurs de l'industrie pour mettre en place des moyens de recycler les déchets matériels, y compris des solutions de tri et de recyclage. Forts de notre succès et de notre élan avec RE:FIBRE, certains de nos nouveaux objectifs en matière de matériaux pour 2030 incluent l'utilisation de 100% de tissu polyester recyclé, 30% de tissu polyester recyclé fibre à fibre et 20% de tissu coton recyclé pour l'habillement. Nous continuerons à développer le recyclage de textile à textile, après avoir été en mesure, au début de cette année, de produire des millions de répliques de maillots de football principalement à partir de déchets textiles recyclés. Nous prévoyons également de poursuivre nos recherches et nos investissements dans les options de matériaux de nouvelle génération, en mettant l'accent sur les chaussures.DROITS DE L'HOMME
Avec nos objectifs en matière de droits de l'homme, nous voulons faire mieux pour nos propres employés et ceux de notre chaîne d'approvisionnement. Parmi les objectifs que nous nous sommes fixés pour 2030 en ce qui concerne nos propres employés, citons la réduction de l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes dans tous les pays et la promotion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion dans tous les domaines. Nous visons également à ce que pas moins de 45% hommes et femmes occupent des postes de direction. Pour les employés de notre chaîne d'approvisionnement, nos objectifs comprennent la formation de 400 000 travailleurs aux droits de l'homme (travail forcé, liberté d'association, santé et sécurité), une augmentation progressive des salaires vers un salaire de subsistance dans les principales usines, l'absence de frais de recrutement pour les travailleurs migrants étrangers et un écart de rémunération nul entre les hommes et les femmes dans les principales usines d'ici à 2030. En savoir plus sur nos objectifs ICI.
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