Que signifie " Global Top Employer " pour PUMA en tant qu'employeur ?

Ce prix porte essentiellement sur ce que P&O fait pour ses employés. Il est déterminé par un audit, plutôt que par une enquête, et constitue un moyen neutre de recueillir des informations sur ce qui fait d'une entreprise un employeur de premier plan, sur les procédures et les stratégies qu'un employeur de premier plan devrait avoir, et nous, en tant qu'entreprise, sommes comparés à ces facteurs.

C'est une question de crédibilité, mais il est également important pour nous de recevoir un retour d'information. Si nous sommes convaincus que notre entreprise est performante dans certains domaines, notre opinion est renforcée par les audits, les enquêtes et les évaluations. Un retour d'information neutre ou émanant d'une tierce partie sur la qualité du travail dans notre entreprise souligne réellement le travail que nous accomplissons. Cela montre que ce que nous voyons et croyons en interne est également perçu par les employés et, dans le cas du Top Employer, par les auditeurs externes.

L'audit porte-t-il également sur des aspects tels que nos semaines de bien-être ?

A titre d'exemple, oui. Il existe différentes catégories et elles sont parfois très spécifiques. Elles peuvent porter sur l'embarquement et le débarquement, par exemple, mais aussi sur le bien-être et la durabilité - il est question de tout. Les questions sont diverses et détaillées : elles sont toujours formulées de manière à offrir trois options de réponse. Vous pouvez dire si vous faites quelque chose systématiquement, si vous faites quelque chose partiellement ou si vous ne faites rien du tout.

Il s'agit en fait de tous les aspects de P&O : de la gestion des talents à la gestion des performances, en passant par l'apprentissage et le développement (ce qui est offert), le bien-être, notre stratégie générale de P&O, etc. Dans les catégories, y compris les sous-catégories, il y a toujours un lien entre la stratégie générale de P&O ou la stratégie de développement de l'apprentissage et la stratégie de l'entreprise. Cela montre que les valeurs de notre marque sont liées aux valeurs de notre employeur et souligne que P&O n'est pas un département séparé de tout le reste, mais qu'il fait partie de la stratégie de la marque et de la réussite.

Quels sont vos objectifs pour l'année prochaine ?

L'année prochaine, nous souhaitons recevoir à nouveau ce prix. Nous verrons si nous nous étendrons à d'autres pays. D'autres filiales ont exprimé leur intérêt pour la certification et ont demandé comment fonctionne le processus et comment elles peuvent se préparer.

Rien que cette année a été une réussite fantastique. Nous aimerions obtenir ce prix une deuxième fois pour montrer que nous sommes l'un des meilleurs employeurs au monde, dans toutes les régions. Il s'agit d'un effort continu. Ce benchmark des récompenses nous permet de voir dans quelles catégories nous devons nous améliorer. Lorsque nous considérons les choses uniquement du point de vue de PUMA, nous pouvons penser que nous sommes bons et ne pas réaliser les domaines dans lesquels nous devons nous améliorer et devenir encore meilleurs.