{"id":57897,"date":"2024-05-27T11:22:51","date_gmt":"2024-05-27T09:22:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.puma-catchup.com\/?p=57897"},"modified":"2025-10-27T20:52:58","modified_gmt":"2025-10-27T20:52:58","slug":"welcoming-harsh-saini-and-roland-kruger-to-pumas-supervisory-board","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.puma-catchup.com\/es\/corporate\/welcoming-harsh-saini-and-roland-kruger-to-pumas-supervisory-board\/","title":{"rendered":"Bienvenida a Harsh Saini y Roland Kr\u00fcger al Consejo de Supervisi\u00f3n de PUMA"},"content":{"rendered":"\n
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\n Inicio<\/a>\/\n Corporativo<\/a>\/\n Bienvenida a Harsh Saini y Roland Kr\u00fcger al Consejo de Supervisi\u00f3n de PUMA\n <\/div>\n<\/div>\n
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Corporativo<\/a><\/div>\n
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Un nuevo cap\u00edtulo<\/h1>\n
Bienvenida a Harsh Saini y Roland Kr\u00fcger al Consejo de Supervisi\u00f3n de PUMA<\/div>\n
27 de mayo de 2024 <\/div>\n\n
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En una decisi\u00f3n trascendental, la Junta General Anual de Accionistas de PUMA SE de la semana pasada ha elegido a dos personas notables para unirse a nuestras filas. Harsh Saini y Roland Kr\u00fcger son ahora miembros independientes de nuestro estimado Consejo de Supervisi\u00f3n. Su nombramiento se produce tras la marcha de Thore Ohlsson, miembro del Consejo durante muchos a\u00f1os, que deja tras de s\u00ed un legado de dedicaci\u00f3n y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. Mientras el sol se pone en una era, sale en otra: un nuevo y emocionante cap\u00edtulo para nuestra empresa.<\/span><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Con la incorporaci\u00f3n de Harsh y Roland, el Consejo de Supervisi\u00f3n consta ahora de siete miembros<\/strong>, frente a los seis anteriores. Esta ampliaci\u00f3n garantiza un abanico m\u00e1s amplio de perspectivas, experiencia y orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica para los futuros proyectos de PUMA.<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Conozca a los nuevos miembros<\/strong><\/h2><\/h2>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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HARSH SAINI: UNA EXPERTA EN SOSTENIBILIDAD CON DEBILIDAD POR EL DEPORTE REY<\/span>\nHarsh Saini aporta una gran experiencia en sostenibilidad. Ha trabajado anteriormente con marcas de renombre como The Body Shop, Nike y Fung Group. Su experiencia radica en la aplicaci\u00f3n de estrategias globales de sostenibilidad y en la configuraci\u00f3n de pr\u00e1cticas \u00e9ticas, desarrollo sostenible y responsabilidad social corporativa. Con su pasi\u00f3n por la sostenibilidad, Harsh est\u00e1 preparada para contribuir significativamente al compromiso de PUMA con las pr\u00e1cticas empresariales responsables. Naci\u00f3 en la India y complet\u00f3 toda su educaci\u00f3n en el Reino Unido. Despu\u00e9s de graduarse, vivi\u00f3 y trabaj\u00f3 en varias partes del mundo en la industria de bienes de consumo durante casi 30 a\u00f1os.\n\u201cCreo que un gobierno corporativo s\u00f3lido es la base del crecimiento sostenible y la creaci\u00f3n de valor a largo plazo.<\/em>\u201c, dijo Harsh.\nHarsh tambi\u00e9n dio ideas muy personales sobre su motivaci\u00f3n: \u201cCuando ten\u00eda 10 a\u00f1os viaj\u00e9 a Holanda en una excursi\u00f3n escolar y vi jugar al Ajax contra el Feyenoord. Fue el momento m\u00e1s emocionante de mi vida -hasta entonces- y me enganch\u00e9 al deporte rey\u201d.\u201d <\/em>Cuando Harsh volvi\u00f3 a casa, hizo campa\u00f1a para crear un equipo de f\u00fatbol femenino en su colegio, y su c\u00edrculo de amigas se ampli\u00f3 casi de la noche a la ma\u00f1ana. En los a\u00f1os siguientes, a\u00f1adieron el f\u00fatbol al programa de deportes escolares. Harsh aprendi\u00f3 que merece la pena luchar por algo en lo que crees. Todo gracias a un deporte que entonces no estaba \u2019permitido\u201c para las chicas. El deporte le dio valor, fuerza, salud y m\u00e1s amigos. Durante su carrera profesional, ya hab\u00eda trabajado para otra empresa deportiva, por lo que ya ten\u00eda muchos contactos en el sector. \u201cMi afinidad con el deporte se justific\u00f3 al ver c\u00f3mo el deporte es un motor de cambio. Nuestro sector y nuestra empresa pasan por muchos retos dif\u00edciles; pero no hay muchas empresas que nos den ganas de entrar cada d\u00eda y superar esos retos. Nos inspiran nuestros atletas superh\u00e9roes, nuestros colegas y los deportes que amamos. Para m\u00ed, PUMA siempre ha encarnado este esp\u00edritu positivo tan especial\u201d.\u201d<\/em>\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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ROLAND KR\u00dcGER: UN ESPECIALISTA EN COMERCIO MINORISTA Y DIGITALIZACI\u00d3N APASIONADO POR LOS DEPORTES EXTREMOS\u00a0<\/span>

Roland Kr\u00fcger es un experto en gesti\u00f3n minorista, marketing y digitalizaci\u00f3n. Roland, que actualmente forma parte del Consejo de Administraci\u00f3n de Dyson Holdings, fue anteriormente CEO mundial de Dyson, una empresa tecnol\u00f3gica conocida por dise\u00f1ar y fabricar electrodom\u00e9sticos. Sus puestos de liderazgo en el sector de la automoci\u00f3n refuerzan a\u00fan m\u00e1s su variado conjunto de competencias. Los conocimientos de Roland reforzar\u00e1n sin duda la transformaci\u00f3n digital de PUMA y su enfoque centrado en el cliente. Roland es originario de M\u00fanich, pero ha vivido y trabajado en varios pa\u00edses, como Estados Unidos, Francia, Jap\u00f3n, Hong Kong y, actualmente, Singapur.

En la Junta Anual de Accionistas, Roland dijo: \u201cSoy un corredor empedernido, me encanta el deporte y llevarme a m\u00ed mismo hasta el l\u00edmite y m\u00e1s all\u00e1. As\u00ed que me identifico con los valores de esta marca: creo que PUMA tiene un gran futuro.\u201d <\/em>Para que te hagas una mejor idea: Roland era el primer alem\u00e1n en alcanzar el Polo Sur en solitario<\/strong>. Por aquel entonces, aprovech\u00f3 un descanso de varios meses antes de empezar un nuevo trabajo para caminar con esqu\u00eds desde la barrera de hielo Filchner-Ronne hasta el Polo Sur en 49 d\u00edas. Recorri\u00f3 una marcha a trav\u00e9s del hielo y 920 kil\u00f3metros. Roland lo hizo sin la ayuda de perros de trineo ni repartos de comida en su recorrido. \u00c9l mismo carg\u00f3 130 kilos de provisiones en su trineo.

En la Junta de Accionistas prosigui\u00f3 \u201cEn lo que creo es que la creatividad y la innovaci\u00f3n son LA oportunidad que puede aprovecharse con concentraci\u00f3n y perseverancia. Mediante un equipo diverso que sea capaz de pensar en el futuro, pensar diferente y marcar la diferencia. Para m\u00ed, los puntos principales para formar parte de un Consejo de Supervisi\u00f3n son garantizar que exista una gobernanza estricta, que la estrategia est\u00e9 cohesionada y que el plan de sucesi\u00f3n sea s\u00f3lido. Eso garantizar\u00e1 que el equipo ejecutivo pueda crear valor a largo plazo tanto para los accionistas como para las partes interesadas, y ese es el objetivo.<\/em>\u201d


\u00a1Bienvenidos a bordo, Harsh y Roland!<\/span><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u00a1Gracias, Thore!<\/h2>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\n\t\t\t\t\t\tPreparados para nuestra Junta Anual de Accionistas - exposiciones del Archivo PUMA \n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLa Junta Anual de Accionistas cont\u00f3 con una nutrida asistencia. \n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\n Corporativo<\/a>\n

Nuestros resultados del 1er trimestre<\/h1>\n
Acabamos de anunciar esta ma\u00f1ana nuestros resultados del primer trimestre. En el periodo enero-marzo, nuestras ventas aumentaron un 0,5%, si se ajustan por la variaci\u00f3n de las divisas, hasta 2.102 millones de euros.<\/div>\n leer m\u00e1s<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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