{"id":64586,"date":"2025-03-07T13:55:53","date_gmt":"2025-03-07T12:55:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.puma-catchup.com\/?p=64586"},"modified":"2025-11-10T21:05:43","modified_gmt":"2025-11-10T21:05:43","slug":"equal-pay-puma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.puma-catchup.com\/de\/corporate\/equal-pay-puma\/","title":{"rendered":"Lohngleichheit bei PUMA"},"content":{"rendered":"\n
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\n Startseite<\/a>\/\n Corporate<\/a>\/\n Lohngleichheit bei PUMA\n <\/div>\n<\/div>\n
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Corporate<\/a><\/div>\n
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Was Lohngleichheit bei PUMA bedeutet<\/h1>\n
Dietmar Knoess, Gulchekhra Bakeberg und Alicia Austin sprechen \u00fcber Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft<\/div>\n
7. M\u00e4rz 2025 <\/div>\n\n
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Anl\u00e4sslich des Equal Pay Day in Deutschland haben wir uns eingehend mit dem Thema Equal Pay bei PUMA befasst. Wir haben \u00fcber unsere Fortschritte nachgedacht, bewertet, wo wir heute stehen, und unsere Ziele f\u00fcr die Zukunft umrissen. Um tiefere Einblicke zu gewinnen, sprachen wir mit Dietmar Knoess, Vice President P&O, Gulchekhra Bakeberg, Senior Director P&O EMEA, und Alicia Austin, Senior Vice President P&O North America.<\/span><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Dietmar, Gulchekhra und Alicia bringen ihre Expertise in das Gespr\u00e4ch ein und bieten einen exklusiven Blick hinter die Kulissen von Equal Pay bei PUMA. Da Alicia vor kurzem die Equal-Pay-Zertifizierung f\u00fcr Nordamerika erhalten hat, geben sie wertvolle Einblicke in unsere Fortschritte und zuk\u00fcnftigen Ziele. Lasst uns eintauchen!<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Dietmar Knoess - Vizepr\u00e4sident P&O<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Dietmar, wie wird Equal Pay bei PUMA definiert, und warum ist es f\u00fcr das Unternehmen wichtig?<\/strong><\/span>Dietmar<\/strong>: Entgeltgleichheit ist definiert als die Gew\u00e4hrleistung, dass alle Menschen bei PUMA eine faire Entlohnung f\u00fcr ihre Arbeit erhalten, unabh\u00e4ngig von ihrem Geschlecht oder einer anderen Eigenschaft<\/strong>. Wenn es Unterschiede in der Bezahlung f\u00fcr dieselbe oder eine \u00e4hnliche Funktion gibt, kann dies mit der Erfahrung des Kollegen zusammenh\u00e4ngen. Dies ist f\u00fcr PUMA von entscheidender Bedeutung, denn wir f\u00f6rdern ein Kultur der Fairness und Inklusivit\u00e4t<\/strong>, was die Zufriedenheit und die Bindung unserer PUMAs an das Unternehmen erh\u00f6ht und letztlich zu einer besseren Unternehmensleistung f\u00fchrt. Ich wei\u00df, dass einige Leute denken, dass Equal Pay bedeutet, dass alle Unternehmen in einer Region oder Branche das Gleiche zahlen, aber das ist nicht der Fall. Nat\u00fcrlich f\u00fchren wir regelm\u00e4\u00dfig Lohn-Benchmarks durch, um eine wettbewerbsf\u00e4hige Bezahlung zu gew\u00e4hrleisten. Aber es gibt immer Unternehmen, die unterschiedliche Verg\u00fctungssysteme haben, die manchmal besser, manchmal aber auch schlechter sind.<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Hat PUMA eine Politik, klar definierte Ziele oder einen Fahrplan f\u00fcr Equal Pay bis zu einem bestimmten Datum?\u00a0<\/strong><\/span>Dietmar:<\/strong> Ja, PUMA hat eine umfassender Fahrplan zur Verwirklichung der Lohngleichheit<\/strong> f\u00fcr alle L\u00e4nder. Dies umfasst regelm\u00e4\u00dfig<\/strong> j\u00e4hrliche Lohnaudits<\/strong>, und Ziele f\u00fcr Schlie\u00dfung festgestellter Lohnunterschiede<\/strong> so schnell wie m\u00f6glich. Die Roadmap soll sicherstellen, dass PUMA seine Ziele zur Lohngleichheit erreicht bis sp\u00e4testens 2030<\/strong>, und zeigt damit das Engagement des Unternehmens f\u00fcr Fairness und Gleichberechtigung.<\/div>\n <\/div>\n
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Gibt es messbare Erfolge und Benchmarks, die zeigen, wie PUMA im Vergleich zu anderen Unternehmen abschneidet?<\/span>Dietmar: J\u00fcngste interne Audits haben gezeigt, dass\u00a0f\u00fcr mindestens 75% unserer weltweiten PUMA-Bev\u00f6lkerung ist das geschlechtsspezifische Lohngef\u00e4lle bereits geschlossen worden<\/strong>, Dies spiegelt die Wirksamkeit unserer Initiativen und unser Engagement f\u00fcr kontinuierliche Verbesserungen wider. F\u00fcr die verbleibenden 25% sind wir dabei, die Daten zu sammeln (was nicht immer einfach ist, insbesondere in Hochinflationsl\u00e4ndern). Aber\u00a0Ich bin zuversichtlich, dass wir nicht mehr weit davon entfernt sind, die L\u00fccke bald zu schlie\u00dfen.\u00a0<\/strong>PUMA vergleicht seine Bem\u00fchungen um Lohngleichheit mit Branchenstandards und Best Practices und wird dabei von FPI unterst\u00fctzt. Es sieht PUMA als einen\u00a0Vorreiter und f\u00fchrendes Unternehmen in Sachen Lohngleichheit<\/strong>.<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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F\u00fcr mich pers\u00f6nlich bedeutet Gleichberechtigung, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich jeder wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlt und die gleichen Chancen zur Weiterentwicklung hat. Lohngerechtigkeit ist nur ein, aber ein sehr wichtiges Element davon.
Dietmar Knoess<\/strong><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Gulchekhra Bakeberg - Leitender Direktor P&O EMEA<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Wie hat PUMAs Weg zur Lohngleichheit bisher ausgesehen?<\/span>Gulchekhra:\u00a0DE&I hat bei PUMA schon immer eine hohe Priorit\u00e4t gehabt und wird es auch weiterhin tun.<\/strong>\u00a0Ich glaube, das war schon immer das Herzst\u00fcck unseres Unternehmens. Seit ich vor 10 Jahren zu PUMA gekommen bin, habe ich dieses Engagement immer wieder erlebt.\u00a0Im Jahr 2022 haben wir begonnen, uns um externe Zertifizierungen zu bem\u00fchen<\/strong>\u00a0um unsere Bem\u00fchungen zu validieren, wobei wir in Deutschland mit einer Analyse unserer internen Verg\u00fctungsstrukturen begannen. Die Ergebnisse best\u00e4tigten, dass unsere Verg\u00fctung bereits geschlechtsneutral ist und keine Korrekturma\u00dfnahmen erforderlich sind, sondern lediglich die bestehenden Grunds\u00e4tze weiter gest\u00e4rkt werden m\u00fcssen. Dies war das Ergebnis,\u00a0Deutschland ist die erste PUMA-Tochtergesellschaft, die vom FPI zertifiziert wurde<\/strong>.

Seitdem haben weitere PUMA-Tochtergesellschaften offizielle externe Evaluierungen erfolgreich abgeschlossen, die best\u00e4tigen, dass es keine geschlechtsspezifischen Lohnunterschiede gibt. Dies ist ein\u00a0laufender Prozess<\/strong>, und wir erkennen an, dass es eine\u00a0immer Raum f\u00fcr Verbesserungen<\/strong>. Wir bleiben auf diesem Weg und weiten unsere Analyse- und Zertifizierungsbem\u00fchungen kontinuierlich auf weitere PUMA-Tochtergesellschaften aus.<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Erstens glaube ich, dass jeder die Freiheit hat, jeden Beruf auszu\u00fcben, den er m\u00f6chte, und dass er mit gen\u00fcgend Anstrengung jede angestrebte berufliche Position erreichen kann. Es gibt keine \u2018M\u00e4nner-\u2019 oder \u2018Frauenberufe\u2019. Die Gesellschaft neigt zwar immer noch dazu, bestimmte Rollen als eher f\u00fcr ein Geschlecht geeignet zu bezeichnen, aber das hat diejenigen, die wirklich an sich selbst glauben, nie aufgehalten. Ein bekanntes Beispiel ist Marie Sk\u0142odowska Curie, die erste Person, die zwei Nobelpreise in verschiedenen wissenschaftlichen Bereichen erhielt. Zu ihrer Zeit war der Gedanke an eine \u2018Frau in der Wissenschaft\u2019 f\u00fcr den Gro\u00dfteil der Gesellschaft ungew\u00f6hnlich.
F\u00fcr mich hat Lohngerechtigkeit zwei Schl\u00fcsselelemente: 1) die T\u00e4tigkeit selbst und ihre Anforderungen - das \u2018Was\u2019 - und 2) die Wirkung und der positive Unterschied, den ich durch diese T\u00e4tigkeit f\u00fcr das Unternehmen bringe - das \u2018Wie\u2019. Das erste wird durch den Marktwert bestimmt, das zweite durch meine Professionalit\u00e4t, Qualit\u00e4t, Schnelligkeit und Kompetenz.
Gulchekhra-Bakeberg<\/strong><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Alicia Austin - Senior Vizepr\u00e4sidentin P&O Nordamerika<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Alicia, Sie haben k\u00fcrzlich das Equal Pay-Zertifikat erhalten. Herzlichen Gl\u00fcckwunsch! K\u00f6nnen Sie uns etwas \u00fcber den Prozess dahinter erz\u00e4hlen?<\/span>Alicia: Aufgrund von\u00a0lokale Vorschriften<\/strong>\u00a0in den USA und Kanada f\u00fchrt PUMA North America seit Jahren\u00a0Lohnpr\u00fcfungen seit \u00fcber 10 Jahren<\/strong>. Die Gehaltsdaten werden mindestens einmal im Jahr analysiert. Auf der Grundlage der Ergebnisse werden Abweichungen in den meisten F\u00e4llen im Rahmen des Talentmanagement-Zyklus behoben. Im Jahr 2023 wurde der globalen P&O-Gemeinschaft ein\u00a0Analysetool zur Modellierung von Gehaltsdaten<\/strong>\u00a0um Einblicke in die Entgeltgleichheit bei PUMA zu gewinnen und so eine weltweite Abstimmung und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis sicherzustellen. Die Einhaltung lokaler Vorschriften in Verbindung mit einem globalen Blick auf die Entgeltgleichheit erm\u00f6glichte es uns, gut vorbereitet zu sein und unsere Daten vertrauensvoll an die FPI zu \u00fcbermitteln. Als das Team mit den Analysen begann, sahen wir schnell, dass die nordamerikanischen Ergebnisse mit denen des Universal Fair Pay Developer \u00fcbereinstimmten.<\/div>\n <\/div>\n
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FPI-Zertifizierung USA & Kanada<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Wie haben die Mitarbeiter auf die Ma\u00dfnahmen reagiert?<\/span>Alicia<\/strong>: Die Mitarbeiter reagierten wirklich positiv zu bewerten<\/strong> zum Equal Pay Zertifikat! Nordamerika ist seit Strategische Ausrichtung auf Lohntransparenz<\/strong> mit dem Ziel, mehr Menschen in die Sensibilisierung der Mitarbeiter<\/strong> \u00fcber die Strukturen und Praktiken, die eine faire und gerechte Entlohnung gew\u00e4hrleisten. Die Anerkennung durch das FPI hat dazu beigetragen, unsere harte Arbeit und unser Engagement f\u00fcr Lohngleichheit als Unternehmen zu w\u00fcrdigen. F\u00fcr das Jahr 2025 stehen in Nordamerika verschiedene Verordnungen im Zusammenhang mit der Entlohnung an, und wir werden unser Engagement f\u00fcr diese Arbeit in der Region weiterhin hervorheben.<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Als weibliche F\u00fchrungskraft ist die Lohngleichheit f\u00fcr mich aus mehreren pers\u00f6nlichen Gr\u00fcnden von entscheidender Bedeutung. Sie stellt sicher, dass meine F\u00e4higkeiten, Erfahrungen und Beitr\u00e4ge genauso wertgesch\u00e4tzt werden wie die meiner m\u00e4nnlichen Kollegen. Indem ich mich f\u00fcr Lohngleichheit einsetze und diese erreiche, m\u00f6chte ich ein starkes Beispiel f\u00fcr andere Frauen bei PUMA sein. Wenn Mitarbeiter sehen, dass Lohngleichheit eine Priorit\u00e4t ist, f\u00fchlen sie sich eher wertgesch\u00e4tzt und haben eine h\u00f6here Arbeitszufriedenheit und -moral, was letztendlich zu einer l\u00e4ngerfristigen Bindung an PUMA f\u00fchrt. Schlie\u00dflich f\u00f6rdert die F\u00f6rderung von Lohngleichheit eine Kultur der Fairness und der Inklusion, die f\u00fcr PNA eine der wichtigsten strategischen Priorit\u00e4ten war und ist.
Alicia Austin<\/strong><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Vielen Dank an Dietmar, Gulchekhra und Alicia f\u00fcr die interessanten Einblicke!<\/strong><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Equal Pay Day Deutschland<\/h2>

07.03.2025<\/p>

Der Equal Pay Day wird in mehreren L\u00e4ndern begangen und symbolisiert das geschlechtsspezifische Lohngef\u00e4lle. Es ist der Tag, bis zu dem Frauen arbeiten m\u00fcssten, um den gleichen Betrag zu verdienen, den M\u00e4nner im Vorjahr verdient haben.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Zertifizierte Tochtergesellschaften @ PUMA<\/h2>Zertifiziert durch Fair Pay Innovation Lab (FPI):<\/a>

  • Deutschland<\/li>
  • Naher OstenSchweden<\/span><\/li>
  • ItalienSpanien<\/span><\/li>
  • FrankreichS\u00fcdafrika<\/span><\/li>
  • PNAKanada<\/span><\/li>

    Viele weitere werden bald folgen!<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    FPI-Zertifizierungen<\/h2>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n
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    Aktuelle Nachrichten<\/h2>

    PUMA ist soeben gelistet auf TOP 100 - Gleichstellung von Frauen<\/span> am Arbeitsplatz im Jahr 2025 von Equileap <\/strong>(59. Platz mit einer Gleichstellungsbewertung von 71).<\/strong><\/p>

    Au\u00dfer uns hat dies in unserem Textil-\/Bekleidungssektor nur die Luxusmarke Kering (81.) geschafft.<\/p>

    Gut zu wissen: Der Gleichstellungswert ist berechnet anhand von 19 Indikatoren<\/strong> einschlie\u00dflich Bef\u00f6rderungs- und Karriereentwicklungsm\u00f6glichkeiten, Menschenrechte, Elternurlaub und flexible Arbeitsm\u00f6glichkeiten.<\/span><\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Equileap<\/h2>\n